软件项目开发计划应该包含哪些内容(软件开发项目如何做计划)

  请描述下如何进行工作任务分解?

  或者叫请问你是根据什么准则来将人员分配到任务?

  根据生命周期进行排期,将每个大任务按照阶段划分为若干小任务,每个任务预计2-3天时间。比如:我们根据项目周期,按照项目立项、项目计划、需求分析等阶段去进行进度安排,在需求阶段中又细分为需求收集、需求分析等小的任务。还有一些例行的任务:比如说质量保证、配置管理、周例会、里程碑会议等。

  请问你是否开发了完成工作的方法?

  依据项目特点,人员情况,参照《生命周期模型选择指南》选择项目最适合的生命周期模型。

  可使用瀑布模型(立项、策划、需求、设计、编码、测试、验收阶段、结项),因为需求稳定,各阶段划分明确。

  请问项目需要的技能和知识是什么?它们记录在何处?

  或者叫请问你是如何了解你的团队成员拥有需要的技能?

  人力资源计划,以及这个项目所需的知识和技能,比如开发人员需要掌握哪些技术。里面有相关人员的技能矩阵,若技能不达标,我们也会进行相关培训。

  项目立项会议判别人员能力是否达到要求。

  请问识别的干系人有哪些?以及记录在何处?

  在《项目计划书》中有干系人计划,写明项目相关干系人包括项目成员,领导,客户代表,以及他们要参加的工作和时间点。

软件项目开发计划应该包含哪些内容(软件开发项目如何做计划)

  请问哪些项目数据需要管理?它们在何处定义?

  项目计划书:8数据资料管理计划,GIT管理

  请问你如何通过协调可用资源和估算的资源确保计划可行?

  《项目计划书》,项目组,项目周会,里程碑。

  会根据当前的实际情况,在项目的周会、里程碑会议上,查看相关的资源,风险,关键依赖等,确定是否要追加投资,调整项目周期,采取风险管理措施等。

  请问你是否制定项目总计划?包含哪些子计划?

  项目计划书目录上的内容:人力资源计划、数据资料管理计划、软硬件资源和管理工具计划、沟通计划、干系人介入计划、风险管理计划、软件工程计划、项目从属计划、决策分析计划

  请问项目计划会被评审吗?由谁担任评审人?

  计划书评审的时候项目成员、领导、客户都参加,确保所有人员认可项目计划是合理的,各计划是一致的,保证大家能够按照计划执行工作。

  请问如何制定一个计划?以及存储在何处?

  在项目策划阶段制定了《项目计划书》。根据组织的过程资产中的标准过程,制定项目过程,项目计划书是项目经理和项目成员各自编写好计划后整合起来的。

  项目计划中包含的计划有项目各阶段的比如需求开发计划、设计计划等以及培训计划、干系人参与计划、度量与分析计划、监督与控制计划、风险缓解计划、质量保证计划、配置管理计划、同行评审计划等。

  存储在GIT管理

  请问如何判断项目计划是否可行?

  如果实际可用资源无法满足估算资源,你会怎么做?

  评审判断可行

  无资源则1、重新估算,2、向管理层争取资源

  请问你如何计划项目环境?以及如何更新它?

  《组织工作环境标准》,确定项目的软硬件资源环境,记录在《项目计划书》中,对其版本和型号也进行了描述。

  举例,项目主要用到的配置管理工具(管理文档和管理代码的工具);开发服务器,测试服务器;数据库;开发,设计和测试工具等

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